Wat moet een organisatie voor buitenlandse handel doen om zich aan te passen aan deze “VUCA”-tijd?
Wat mag het personeel verwachten van een bedrijfsfeest onder "VUCA"-tijd - wat een afkorting is voor Volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit?Het lijdt geen twijfel dat we deze periode doormaken, benadrukt door pandemie. Op 19 januari probeerde "EISHO" enkele van de meest gestelde vragen te beantwoorden door een bedrijfsfeest te houden.
1. WIE IS EISHO?
EISHO is een groepsmaatschappij die geïnspireerd is om een holistische benadering van buitenlandse handel te creëren voor efficiëntiebewuste professionals in de sector van opslag- en was- en decoratieartikelen.
2. WAAR KOMT EISHO VANDAAN?
34 jaar bedrijf is niet lang, toch heeft EISHO sinds 1988 veel veranderingen ondergaan, het produceerde bamboe-eetstokjes, na een paar jaar slaagde het erin de Japanse markt te domineren door een marktaandeel van meer dan 30% te behalen , zoals u kunt zien, is "EISHO" geen typische Chinese naam, het werd genoemd door een van zijn Japanse aandeelhouders.
Vanaf 2003 stapte EISHO in de hangerbusiness, binnen een decennium werd EISHO een van de top 3 hangerfabrikant-exporteurs in China.EISHO's won ook vertrouwen door de meest gerespecteerde kledingmerken te voorzien van op maat gemaakte hangers.De oprichters van EISHO hebben nagedacht over het plannen van een groeistrategie. Wanneer EISHO dit punt van zijn evolutie bereikt, is diversificatie een onvermijdelijke manier om EISHO in staat te stellen naar andere markten te kijken.
3. WAAR PROBEERT EISHO TE GAAN?
EISHO streeft naar groei door onze producten horizontaal en verticaal te diversifiëren.Horizontaal betekent gedurende meer dan 20 jaar werken met 400 klanten in ons klantenbestand, we worden gevraagd om steeds meer producten te kopen die verband houden met bestaande producten, verticaal betekent dat de laatste 20 jaar steeds meer producten zijn gelanceerd dankzij een actieve samenwerking met partners-fabrieken in onze bestaande supply chain.
Eind 2021 is er een belangrijke organisatorische wijziging in de structuur aangebracht, 5 teams die klanten uit verschillende landen bedienen, werden opgezet of gehergroepeerd om een klantreis van personalisatie te bieden.De "afdeling nieuwe producten" is opgezet om nieuwe voorstellen te doen met geselecteerde artikelen, met als doel een aantal problemen op te lossen waarmee de consumenten al lang worden geconfronteerd. Soms kunnen op maat gemaakte wijzigingen in ontwerpen worden aangebracht wanneer dat nodig is.
Afgezien daarvan is het "Leveranciersketenbeheer" opgezet om de risico's van slechte kwaliteit vanaf het allereerste begin te elimineren, bovendien zal een inspectie ter plaatse worden uitgevoerd door onze inspecteurs-arbeiders om elke status van de productie te controleren, een inspectierapport zal aan onze klanten worden afgegeven direct nadat de productie is voltooid.
Klaar om aan de slag te gaan met het herkennen van wat een nieuwe EISHO met jou te maken heeft?
Onze managers zijn er om u te helpen beginnen, neem contact met ons op voor een aanpak op maat om uw bedrijf te laten groeien en schalen.
Posttijd: 19 april-2022